Скачайте последнюю версию метаданных ресурса (только метаданные) в формате EML или RTF:

В таблице ниже указаны только опубликованные версии ресурса, которые доступны для свободного скачивания.

Исследователи должны дать ссылку на эту работу следующим образом:

Pereira Guáqueta A F (2021): Abejas visitantes florales en áreas estratégicas de la Estructura Ecológica Principal de Bogotá, D.C.. v2.0. Jardín Botánico de Bogotá "José Celestino Mutis". Dataset/Occurrence. https://doi.org/10.15472/kdj61n

Исследователи должны соблюдать следующие права:

This work is licensed under a Creative Commons Attribution Non Commercial (CC-BY-NC) 4.0 License.

Polinización; Interacciones bióticas; Matriz urbana; Conectividad; Occurrence; Observation; Occurrence

Cordillera Oriental de Colombia, Altiplano Cundiboyacense, Área urbana de Bogotá, D.C.

Se obtuvieron 108 registros de presencia de abejas en las flores de las especies de árboles modelo, representados en 1 especie introducida dominante (Apis mellifera), 3 especies de abejas nativas identificadas al nivel de especie y 3 grupos identificados al nivel de género.

El Jardín Botánico de Bogotá tiene como misión contribuir a la conservación de la flora del bosque altoandino y páramo, a través de tres procesos de gestión del conocimiento: Generación, apropiación y aplicación. Para la generación del conocimiento, la Subdirección Científica se hace responsable de aumentar la capacidad institucional para la gestión del conocimiento en conservación, restauración y uso sostenible de la flora en áreas de la estructura ecológica y de interés ambiental en la ciudad región, en el marco del Plan de Desarrollo "Un nuevo contrato social y ambiental para la Bogotá del siglo XXI". El Jardín Botánico desde su fundación ha fortalecido su capacidad investigativa sobre estos tres componentes de gestión del conocimiento: Conservación, restauración ecológica y uso sostenible, y lo ha hecho desde 1992 con los recursos del Distrito Capital, como establecimiento público del orden descentralizado de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. A la fecha, cuenta con un acervo informativo que le ha permitido analizar y dar respuestas parciales a las complejas problemáticas ecológicas del Distrito, con énfasis en la flora. A través de su historia, ha determinado el desarrollo de sus investigaciones utilizando diferentes estrategias de vinculación del personal científico y técnico, así: Vinculación directa de sus investigadores o relación con un tercero en calidad de investigador. En este análisis de alternativas se propone realizar un balance de la vinculación directa del personal al Jardín Botánico, para avanzar en sus procesos de investigación, comparado con la experiencia con un ente académico de trayectoria Nacional, quien para el desarrollo de los mismos estudios propuestos por entidad determina un incremento en los costos correspondiente al 30%. Por ampliar la explicación, si un proceso de investigación en el campo de la conservación, tiene un valor promedio para el Jardín Botánico de $100.000.000 de pesos m/cte., lo cual incluye mano de obra calificada y no calificada, equipos, materiales, transporte, entre otros costos directos e indirectos; comparativamente el ente académico externo incrementa esos costos en 30%, para un total de $130.000.000 de pesos m/cte. En términos de los resultados, tanto el Jardín Botánico como el ente académico externo, generan un producto de calidad para la ciudad. En cuanto al tema administrativo, el Jardín Botánico incurre en un trabajo administrativo adicional a la investigación. En ese caso, este proyecto analiza dos alternativas: Alternativa 1. El desarrollo de los procesos de investigación en conservación, restauración ecológica y uso sostenible de la flora de los ecosistemas del Distrito Capital y la región, en cumplimiento de su misión a través de sus propios recursos científicos, técnicos y administrativos. Alternativa 2: El Jardín Botánico terceriza la generación de conocimiento, a través de la contratación de un ente académico que desarrolle la investigación en sus tres ejes temáticos misionales, minimizando el desgaste administrativo. Producto de este análisis, el Jardín Botánico determina la selección de la Alternativa 1, ya que además de los argumentos financiero y administrativos, anteriormente expuestos y que determinan una mayor eficiencia en el manejo de los recursos, se busca como producto final para la entidad, la acreditación como centro de investigación del país y la recategorización de su actual grupo de investigación B, a través del cumplimiento de sus actividades de ciencia, tecnología e innovación (CTI), e investigación y desarrollo.

Исполнители проекта:

Durante seis semanas, del 28 de septiembre al 19 de noviembre, se realizaron entre una y tres rondas de observación y conteo de abejas visitantes en las flores sobre cada árbol de muestreo (dependiendo de su estado fenológico), asignando la identidad taxonómica más específica posible para cada visitante (sin capturas que alteraran las dinámicas de forrajeo). Las rondas de observación fueron de 15 minutos por individuo por día. El tiempo acumulado de observación fue de 49 horas (24,5 horas en total para cada especie de árbol modelo).

Описание этапа методики:

1. Para cada día de muestreo, se hicieron observaciones de abejas visitantes florales en un máximo de nueve de los 18 árboles de muestreo de una misma área, entre las 8 y las 14 horas y en ausencia de lluvia. Se procuró siempre cambiar la hora y el día de observación de cada árbol entre rondas de muestreo para evitar sesgos.
2. Para cada evento de observación se seleccionó una rama focal distinta de cada árbol, con presencia de flores, y durante 15 minutos cronometrados se registró el número de visitas florales de distintos grupos de abejas, anotando su identidad taxonómica más específica posible. En todos los casos se registró el número de flores observadas.